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打造綠色經(jīng)濟(jì)，搞定電池就成功了一半
電池有望成為人類創(chuàng)建綠色未來的關(guān)鍵。圖片來源：Costfoto/Barcroft Media/Getty Images展望未來，面對(duì)后疫情時(shí)代的不確定性和氣候變化的威脅，全世界逐漸認(rèn)識(shí)到人類面臨的諸多挑戰(zhàn)。然而，很少有人意識(shí)到電池在創(chuàng)建綠色未來方面的巨大潛力。鋰離子電池體積小巧，通常被隱藏在電子設(shè)備...
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“表”彰成功
編輯部甄選了適宜當(dāng)今成功人士佩帶的十款商務(wù)及休閑名表供你鑒賞作者: 宋琦摩凡陀（MOVADO）: 永動(dòng)不息摩凡陀一詞源自世界語，意為永動(dòng)不息。自從它于 1881 年在瑞士鐘表工業(yè)的搖籃拉夏德芬誕生以來，摩凡陀曾先后獲 101 項(xiàng)專利，并獲得了 200 多項(xiàng)國(guó)際優(yōu)秀創(chuàng)新大獎(jiǎng)。其中，腕表的精髓金色圓點(diǎn)已...
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池宇峰
排名:?5公司: 完美世界職位: 董事長(zhǎng)年齡: 39歲僅次于《魔獸世界》的3D網(wǎng)絡(luò)游戲《誅仙》，為完美世界贏得了全球玩家的尊重。創(chuàng)業(yè)6年后，池宇峰和他的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了1億美元的海外銷售收入。2011年，以武俠文化為開路先峰，《笑傲江湖》和《倚天屠龍記》將出口海外。他正在向全世界“輸出中國(guó)文化”。...
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如何搞定一次公開演講？
眾所周知，公開演講(Public Speaking)是商務(wù)人士、尤其是企業(yè)高管的一門必修課，會(huì)演講的人成功機(jī)會(huì)多兩倍。以下3種強(qiáng)有力的方法，將幫助你吸引觀眾的注意力，并使他們參與到你的話題當(dāng)中：聽你所講、反饋其所思，進(jìn)而提升你對(duì)這個(gè)問題的見解。1) Ensure that people are li...
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高盛獎(jiǎng)金池縮水
本周二，華爾街最聲名顯赫的投行——高盛（Goldman Sachs）公布其第二季度盈利大跌。在截至上個(gè)月的季度中，曾促使高盛利潤(rùn)在去年反彈的交易狂潮急劇放緩，原因是投資者紛紛撤離劇烈震蕩的市場(chǎng)。但高盛受到?jīng)_擊的并非只有盈利。公司的獎(jiǎng)金池同樣縮水——盡管需要注意的是，公司34,000余名員工中，幾乎沒...
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為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?
問：為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟(jì)?答：因?yàn)闆]人能讓我們告訴你一個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)的丑陋事實(shí)這是一個(gè)掌握權(quán)力或者渴望權(quán)力的人不愿告訴你的事實(shí)，至少中期選舉結(jié)束之前他們不愿告訴你。這個(gè)事實(shí)就是：無論是美國(guó)政府、聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行，還是主張減稅的人，都根本沒有辦法在一夜之間消除我們的經(jīng)濟(jì)苦痛。沒有什么全能全知的超級(jí)英雄...
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吳恩達(dá)：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè)，才能在人工智能上獲得成功
吳恩達(dá)（Andrew Ng）是深度學(xué)習(xí)技術(shù)的先驅(qū)者之一。所謂深度學(xué)習(xí)，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域。就廣大企業(yè)應(yīng)該如何利用人工智能技術(shù)的問題，吳恩達(dá)也是最有發(fā)言權(quán)的專家。吳恩達(dá)創(chuàng)辦了一家名為L(zhǎng)anding AI的公司并自任首席執(zhí)行官。這家公司的軟件，可以讓即使不懂編程的人，也能夠輕松構(gòu)建和維...
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打造成功企業(yè) 你該知道這七大要訣
透視企業(yè)家是美國(guó)的一個(gè)在線社區(qū)，美國(guó)創(chuàng)業(yè)界最睿智、最有影響力的一些大咖會(huì)在這里及時(shí)回答有關(guān)創(chuàng)業(yè)和職場(chǎng)的問題。今天的問題是：剛走上創(chuàng)業(yè)道路的人應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備？答問者是全球貿(mào)易平臺(tái)Globality的首席執(zhí)行官喬爾·海厄特。我曾創(chuàng)辦四家公司，創(chuàng)業(yè)間隙在斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授創(chuàng)業(yè)課程五年。所以對(duì)于起步階段...
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創(chuàng)業(yè)成功之謎
根據(jù)尤因?馬里恩?考夫曼基金會(huì)（Ewing Marion Kauffman Foundation）的一項(xiàng)研究，只有11%的初創(chuàng)企業(yè)是由“用戶型企業(yè)家”創(chuàng)立的，但在創(chuàng)立五年或者更長(zhǎng)時(shí)間的成功企業(yè)中，這類創(chuàng)始人的比例幾乎達(dá)到了50%。這個(gè)現(xiàn)象說明：以解決問題為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者通常要比那些單純以賺錢為出發(fā)點(diǎn)...
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當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵：承認(rèn)自己不能搞定一切
忙碌的企業(yè)家和高管們總是要應(yīng)對(duì)很多事情，很容易變得不堪重負(fù)。領(lǐng)導(dǎo)者事務(wù)繁多——撰寫商業(yè)計(jì)劃、雇傭員工、管理團(tuán)隊(duì)、融資、吸引客戶、參加交流活動(dòng)等等。已經(jīng)有許多不錯(cuò)的建議來幫助他們平衡這一切，而我在這里也根據(jù)自己的經(jīng)歷給出一點(diǎn)忠告：你不能搞定一切，你也不應(yīng)該搞定一切。不要誤解我——每天我都在努力帶領(lǐng)我的...
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